La empresa Apple and Pear Australia (APAL), poseedora y administradora de la marca registrada Pink Lady, ha relanzado su línea de frutas empacadas en tamaños más pequeños, acordes con una audiencia infantil, bajo la submarca PinKids. Esta se lanzó en el Reino Unido y Europa como una forma de agregar valor a la fruta que no cumplía con los estándares de tamaño al comercializarla para los niños.
“Crea oportunidades para que los productores reciban mejores ganancias por una mayor parte de su cosecha. Tomando una realidad de la industria y aplicando una marca inteligente para satisfacer las necesidades del consumidor, dijo Craig Chester, jefe de desarrollo comercial y de marca de APAL.
“Los consumidores entrevistados, específicamente familias, dijeron que les gusta una fruta de menor tamaño. El divertido y atractivo empaque de PinKids y la fruta de tamaño pequeño para manos pequeñas son bien recibidos por los consumidores”, dijo Chester.
Adicionalmente, otro aspecto de valor en este relanzamiento ha sido su empaque, al ser 100% reciclable y ser el resultado de los conocimientos de consumidores y las opciones de compra más ecológicas de los padres, expresó el funcionario.
También hay interés en PinKids en los Estados Unidos, el sudeste asiático, el Golfo y los países europeos.
Fuente: Asia Fruit Fecha: 25-junio-2021
Implicaciones para Costa Rica
Las exportaciones del sector agrícola representan el 22,6% del total a mayo 2021, con un valor de 1.307 millones de USD, posicionándolo como el segundo sector en importancia a la fecha, los principales destinos de exportación fueron EEUU (45%), Países Bajos (12%), Bélgica (8%) y Reino Unido (6%).
Es
importante que las empresas exportadoras agrícolas, principalmente las
enfocadas en la comercialización de frutas, conozcan de estas alternativas que
pueden implementar a aquellos productos que no cumplen con los estándares de
tamaño para su comercialización, y así tener diversas alternativas para poder obtener
un mayor provecho de su producción actual en mercados actuales o nuevos.
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